メモ：ソフトバンクアカデミア 開校式
ソフトバンクアカデミア開校式
孫の二乗の兵法
道天地将法 「理念」 戦いに勝つための条件
頂情略七闘 「ビジョン」 リーダーが持つべき知恵
一流攻守群 「戦略」 第一人者としてやらなければならないこと
智信仁勇厳 「将の心得」 リーダーの心得
風林火山海 「戦術」 戦のやり方
道天地将法 「理念」
道：理念となるもの、志
天：タイミング、時期
地：地の利。場所が良いこと
将：リーダーが必要（革命を起こす時に必要）
法：システム、ルール、方法論（ビジネスモデル）
頂情略七闘 「ビジョン」
頂：山の頂上から麓を見た景色を登る前に想像する、ビジョン*1
情：情報*2まぐれは続かないので、ありとあらゆる情報収集する。
略：戦略 あらゆる情報から、一番重要なことを判断をする。
七：七割 引き際大事。３割以上のリスクをとらない。*3
闘：命を懸けて、理念・志を実現するために実行する。ビジョンを遣り抜くこと。
一流攻守群 「戦略」
一：ナンバーワン戦略*4
流：時代の流れを見極める
攻：攻める技＝リーダーは誰にも負けないすべてのことにおいて一番の力
群：自立していて分散していて、強調する企業の群団を持つ
智信仁勇厳 「将の心得」
智：思考力、グローバル交渉力、プレゼン能力、テクノロジー、ファイナンス、分析力*7*8
信：信義、信用、信念。パートナーシップを組めない。人が寄ってこない。
仁：仁愛
勇：勇気。戦う勇気、退却する勇気。
厳：誠の愛を持って厳しくする。単に冷たくて厳しい人にはいい部下は付いてこない。
風林火山海 「戦術」
風：早く
林：深く、静かに（水面下で）
火：情熱を持って
山：微動だにしない
海：戦いに勝った相手に包み込むこと
*1:*1ビジョンをビシッと言えない人はリーダーとしてダメ.リーダーになってはいけない。
*2:１年半悩んで人がやっていない新しいビジネスモデルを考え、40の事業それぞれ１０年分の予想資金繰り表、予想バランスシート、予想損益計算書、予想人員計画、予想売上、予想マーケットシェアを調べ、競合の規模、ビジネスモデル、売上利益、バランスシートの資料を集めて調べ抜いた。
*3:用心深く主観的ではなく、考え抜いた上でやること。半々はあり得ない。
*4:圧倒的に１番にならないとビジネスモデルは時間の問題で利益ができない。プラットフフォームにならないと意味がない。勝つ試合しかしない。ニッチ産業ではなく、将来的にメインストリームになるものを選ぶ。
*5:潰れる直接的原因は資金ぶり。キャッシュフローマネジメントをしっかりとする。
*6:今の法律が変わる可能性がある。将来の人や民衆に取っていけないと思われるようなことはしない。
*7:バランスよく、そしてすべての能力を高く
*8:専門人を使いこなす、と専門知識の人に頼るは違う。自分と同等、もしくは能力が高い人を使いこなせないとダメ。しかも最高峰の人。
